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怎么做机电优化?

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人气:-发表时间:2014-07-22 15:51【

说做优化很重要,但是怎么做呢?太难了,它面临多个对象,专业性特别强,设计有暖通、自控,供货商、施工单位建筑、设备、自控,各个对象有不同的利益关系。我们看到从规划开始,到机电设计、到招标、施工以及运行管理,这里每个人各扫门前雪,会出现什么问题呢?建筑师关注的是外形怎么稀奇特,因为这未来是我的名片,没有考虑内在的需求,怎么样让建筑本身更加的健康和高效。机电是考虑技术性,没有很好跟建筑做沟通,欠缺对全年运行调节及长期运行的实际效果的考虑。设计院主要是考虑是否满足国家强制性规范要求,要顺利通过图纸审查。这样下来,在招标采购阶段很多的问题就会出现了,必然我们的成本部门经理需要的是控制成本,如何体现工作的作用和价值,控制好成本是我们首选。我比较认同是一分钱一分货,我们发现非常多的采购过程当中,选择的设计是A级,采购是C级,我们做北京万达广场节能诊断的时候发现设计是A级、采购是C级,我们问为什么这样?他说没有办法公司采用低价中标,这种情况比比皆是。

前面这样的关系从设计到采购已经不匹配,到运行管理的时候已经无法了解从哪里入手。我经常用一个很有意思的比喻,我们花的钱一点不少,花的是买宝马的银子最后造出来的却是拖拉机。

现代建筑功能日趋综合、结构复杂,新产品、新技术层出不穷,传统设计和顾问模式难以达到综合最优。清华大学提出IDBM概念,由在设计实践和研究领域有丰富经验的IDM顾问,对建筑建设过程进行全程优化管理,充当甲方的技术顾问和保障。相当于建筑的保育员和孕期顾问。从规划开始包括设计、施工、启动、运行、验收以及使用培训,并且贯彻于建筑的整个生命周期,充当甲方的技术顾问和保障。作为技术单位对于建筑的结果负责任,而不是让建筑在建造过程当中让他们各司其则,各自为政,需要有一个人对建筑的结果负责。用我的话来讲我们花的是宝马钱,最后可以拿出来劳斯莱斯。

我们IDM已经开始实践了。从规划设计开始我们自己加了一个设计说明,同时设计说明提供给下一个环节用,并且提供给供应商作为招投标技术把关和技术文件,在能源设计系统里一环扣一环,在某一个环节里会有设计型管理的顾问对于建筑未来运行结果把关。最近,我们负责国内很大商业建筑的客户,他的反馈说我们所选择的设备并不是100分的设备,我们只要求拿到80%。不是设备越贵越好,我们只要合格有效就已经满足了我的需求,所以多花钱不一定买来好东西,对才是有效的。

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